由于房地产项目的复杂性,分配任务和资源分配常常困难,而传统的手工记录和更新方式使实时跟踪难以实现,同时传统的沟通方式缺乏实时性和协作性,这些因素增加了项目按时交付的风险。
房地产项目需要大量资金投入,因此需要严格控制成本,同时,涉及供应链管理、变更管理、风险控制、审批流程和支付管理等问题,也增加了成本管理的挑战。
现场工作需要确保施工和建设的质量。同时,现场工作还牵涉到材料、变更、验交、安全等管理重点。此外,现场涉及多个团队和承包商,需要规范和高效的工程流程、任务协同工作,以满足项目成功交付的要求。
项目管理过程通常涉及大量复杂的数据和信息,包括项目进度、成本、资源分配等,然而由于这些数据难以汇总,项目在随时监控、实现项目透明度、跟踪关键指标和及时识别问题上都会面临挑战
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