在数字化时代背景下，国有企业（国企）资产管理平台的建设成为推动企业转型升级的重要支点。一个系统而全面的平台建设计划将涵盖以下几个关键步骤：

1. 需求调研与分析：首先通过深入的需求调研，明确国企在资产管理上的痛点和需求。这包括了解不同类型资产的管理流程、风险控制要求以及决策支持的需求等。

2. 制定建设目标与原则：基于调研结果，设定平台建设的具体目标和原则。目标应具体、可量化，原则则需符合国企的长远发展战略，确保平台的可持续发展。

3. 设计平台架构与功能模块：设计一个可扩展、安全可靠的平台架构，规划必要的功能模块如资产登记、评估、交易、监控及风险管理等，并考虑未来可能的扩展或功能升级。

4. 技术选型与开发：选择合适的技术栈，如云计算服务、大数据分析工具、物联网技术等，并开展平台的开发工作。重视数据安全和隐私保护的设计，确保符合国家相关法律法规。

5. 数据迁移与集成：将现有的资产数据迁移到新平台，同时确保与企业内部其他系统如财务系统、ERP系统的集成，实现数据的一体化管理。

6. 测试与调优：在平台开发完成后进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和压力测试等，确保系统稳定性和性能达标。

7. 用户培训与上线辅导：组织相关人员进行平台使用培训，确保各层级用户能够熟练操作平台。同时，提供上线后的辅导和支持以应对初期可能出现的问题。

8. 运营监测与持续优化：平台上线后，持续监测其运行状况，并根据用户反馈进行优化调整。建立完善的运维团队，确保平台长期稳定运行。

9. 风险管理与合规性检查：建立风险管理机制，定期进行合规性检查和安全审计，保障平台运行的安全性和合规性。

10. 绩效评估与反馈机制：建立绩效评估体系，定期评估平台对企业管理改善的贡献，并根据评估结果进行调整。同时建立反馈机制，收集用户意见和建议，不断优化平台功能和服务。